Pipelife Finlandin toimitusjohtaja Kimmo Kedonpää
Tavoitteena maailman paras työpaikka
Ura suurissa suomalaisissa yrityksissä vaihtui 120 työntekijän Pipelife Finlandin toimitusjohtajuuteen, kun Kimmo Kedonpää halusi olla tekemässä päätöksiä, joilla työpaikasta tulisi Suomen, ehkä maailmankin paras työpaikka.
– Ihminen ansaitsee hyvän työyhteisön ja hyvän pomon, sanoo vuoden 2009 Pro LVI -mitalilla palkittu arvojohtaja.
Oli ihan hilkulla ettei Kimmo Kedonpäästä tullut bussikuskia. Isä oli rekkakuski, ja veli opiskeli samaa alaa. Ylioppilas Kedonpää lähti Turusta vuonna 1979 Jyväskylän teknilliseen opistoon opiskelemaan kuljetustekniikkaa.
– Ajauduin alalle perhesyistä, ei minulla siinä vaiheessa ollut mitään työpaikka-ajatuksia. Olin jo ajanut kaksi vuotta bussia ja rekkaa, tykkäsin hirveästi.
Kedonpää valmistui insinööriksi vuonna 1983, ja pääsi töihin Konekeskon rengas- ja konetarvikejaostolle.
– Vuonna 1987 Neste alkoi panostaa aurinkoenergiaan, ja siirryin sinne rakentamaan Suomen aurinkoenergiamarkkinoita. Se oli hienoa aikaa. Aurinkopaneelit olivat huipputuotteita, ja niitä oli kiva myydä. Mummut soittivat ja itkien kiittelivät, kun saivat tupaan turvalliset sähköt. Markkinatutkimuksen mukaan 98,5 prosenttia asiakkaista oli hyvin tai erittäin tyytyväisiä, Kedonpää myhäilee.
Kotimaan jälkeen oli kansainvälisen markkinoinnin vuoro.
– Nuorelle insinöörille oli mukavaa, kun sai matkustaa ympäri maailmaa 150 päivää vuodessa. Touhusin diplomi-insinöörien ja professoreiden kanssa, ja minusta alkoi tuntua, että tarvitsen lisää tietoa ja osaamista. 1990-luvun alussa suoritin MBA-tutkinnon Helsingin Teknillisessä korkeakoulussa.
Perheen kasvaessa matkustaminen ei enää ollutkaan niin mukavaa, ja Kedonpää siirtyi tekemään kauppaa itänaapurin kanssa; Neste perusti yhteisyrityksen Venäjälle venäläisen partnerin kanssa kennoaihioiden tekoa varten.
– Se oli varsinainen kansainvälisen kaupan korkeakoulu. Ostin raaka-aineen Italiasta, prosessoimme tuotteet Venäjällä ja myimme ne sitten Intiaan ja muualle Aasiaan.
Nesteestä ja Imatran Voimasta tuli 1990-luvun lopussa Fortum ja Kimmo Kedonpäästä teollisuuden kunnossapitopalveluja tarjonneen Fortum Servicen markkinointijohtaja.
Näkemys loistavasta työpaikasta
Putkialan kansainväliseen konserniin kuuluva oululainen Pipelife Finland haki toimitusjohtajaa 2000-luvun alussa.
– Se kiinnosti, halusin päästä toimitusjohtajaksi tekemään päätökset. Tykästyin silloiseen aluejohtajaan, yritys oli sopivankokoinen. Kävin Oulussa johtoryhmän haastattelussa, tykkäsin heistä, ja he ehkä sitten minustakin, se oli sillä selvä.
– Minulla oli näkemys, että pystyn tekemään loistavan firman, sanoo Kedonpää. Hänen johdollaan yritys on viime vuosina kokenut perustavaa laatua olevan muutoksen. On rakennettu arvojohdettua työpaikkaa, jossa ihmiset tekevät päivittäistä työtään koskevat päätökset itse.
– Aiemmin pomot käskivät, ei ollut tiimityöskentelyä eikä arvopohjaista toimintaa. Yrityksessä oli monta hajanaista kulttuuria, omat tehtaat jopa kilpailivat keskenään.
– Nyt jokainen kantaa vastuun omasta työstään, se on älytön voimavara tässä murroksessa. Meillä korostetaan avoimuutta ja päivittäistä yhteistyötä, mikä on tärkeää, kun on paljon toimipaikkoja. Kaikki auttavat, tukevat ja kunnioittavat toisiaan. Ja työssä pitää olla hauskaa.
– Ihmiset nauttivat ja kukoistavat, saavat enemmän itsestään irti, kun ei aamulla ketuta tulla töihin, siinä on suurta voimaa. Ihminen ansaitsee hyvän työyhteisön ja hyvän pomon. Jos niitä ei ole, elämä on vaikeata.
Kedonpää sanoo, että 95 prosenttia Pipelife Finlandin väestä pitää työpaikkaansa todella hyvänä, viisi prosenttia etsii vielä luontevaa roolia arvojohdetussa yhteisössä.
– Heidän kanssaan tehdään täsmätyötä, että pääsevät junaan mukaan. Nyt on päästy yksilöjohtamiseen: meillä saa vain olla ja pakata, jos niin haluaa. Kaikki eivät osaa tehdä tiimityötä, ja muiden pitää hyväksyä se ja tukea kehityksessä. Haasteena on, että ihminen itse tunnistaa ja tunnustaa oman tyyppinsä ja rajoitteensa, kaikille löytyy töitä.
Työpaikan hyvinvointi on haluttu antaa myös ulkopuolisten arvioitavaksi. Viime vuonna Pipelife Finland sijoittui 11:nneksi Suomen parhaita työpaikkoja etsivässä Great Place to Work -kisassa. Tämän vuoden kisa ratkeaa helmikuussa, ja sijoitukseen odotetaan selkeää parannusta. Seuraavana tavoitteena on menestyä kansainvälisessä kisassa, olla maailman paras työpaikka.
Pipelife Finlandilla on toistaiseksi selvitty ilman yt-neuvotteluja.
– Kun oma pesä on kunnossa, säilyvät kilpailukyky ja työpaikat. Toinen ydinasia on asiakkaat ja heidän palvelunsa. Meillä on selkeät asiakaslupaukset, toimiva jakelupolitiikka ja 99 – 100 prosentin toimitusvarmuus. Olen siitä ylpeä, kommunikointi organisaation sisällä ja asiakkaiden kanssa on hyvää.
Kedonpää sanoo, ettei yrityksen strategiaan ole kirjattu liikevaihdollista tavoitetta.
– Strategian mukaan tavoitteena olla ykkönen tai kakkonen kaikilla niillä markkinoilla joilla toimitaan. Mennään ja nautitaan hetkestä. Yrityskauppoja tehdään jos siltä tuntuu, emme pyri laajentumaan aggressiivisesti.
Kuuppa kirkkaana
– Johtaminen on palveluammatti, sanoo toimitusjohtaja Kedonpää, jolle Suomen Putkikauppiasyhdistys myönsi viime vuoden Pro LVI -mitalin alan hyväksi tehdystä merkittävästä työstä.
– Isäni sanoi minulle, että miehellä on vain sanansa. Minä sanon omalle porukalle, että asiakkaalle annetut lupaukset on pidettävä. Olen tavallinen rehellinen suomalainen, en sovi pelureiden maailmaan; tälläkin alalla olen kokenut, että meihin on suhtauduttu pelaamatta.
Kedonpää pitää itse alaisilleen mm. Leadership on Tour -koulutusta ja esimiehille tarkoitettuja Young Leaders -koulutuksia. Toimitusjohtaja käy itse jatkuvasti hakemassa uutta tietoa kursseilta.
– Työpaikkakoulutuksien vetäminen ei kuluta vaan energisoi minua. Minun sieluani hoitavat työntekijät, Pro LVI-mitalit ja kaikki muut hyvät jutut. Pelaan myös jääkiekkoa ja golfia, niillä kuuppa on pysynyt kirkkaana.
Kimmo Kedonpää myöntää, että saadusta mitalista huolimatta lvi-ala ei ole läpikotaisin tuttu.
– Olen yleis- ja ihmisjohtaja, tiedän putkista ja niiden tekemisestä vähän. Se on heikkous ja samalla vahvuus. Olen riippuvainen asiantuntijoista, ja se opettaa nöyryyttä. Mutta bisnes on sama, tuotteet vain vaihtuvat.
Tavoitteena maailman paras työpaikka
Ura suurissa suomalaisissa yrityksissä vaihtui 120 työntekijän Pipelife Finlandin toimitusjohtajuuteen, kun Kimmo Kedonpää halusi olla tekemässä päätöksiä, joilla työpaikasta tulisi Suomen, ehkä maailmankin paras työpaikka.
– Ihminen ansaitsee hyvän työyhteisön ja hyvän pomon, sanoo vuoden 2009 Pro LVI -mitalilla palkittu arvojohtaja.
Oli ihan hilkulla ettei Kimmo Kedonpäästä tullut bussikuskia. Isä oli rekkakuski, ja veli opiskeli samaa alaa. Ylioppilas Kedonpää lähti Turusta vuonna 1979 Jyväskylän teknilliseen opistoon opiskelemaan kuljetustekniikkaa.
– Ajauduin alalle perhesyistä, ei minulla siinä vaiheessa ollut mitään työpaikka-ajatuksia. Olin jo ajanut kaksi vuotta bussia ja rekkaa, tykkäsin hirveästi.
Kedonpää valmistui insinööriksi vuonna 1983, ja pääsi töihin Konekeskon rengas- ja konetarvikejaostolle.
– Vuonna 1987 Neste alkoi panostaa aurinkoenergiaan, ja siirryin sinne rakentamaan Suomen aurinkoenergiamarkkinoita. Se oli hienoa aikaa. Aurinkopaneelit olivat huipputuotteita, ja niitä oli kiva myydä. Mummut soittivat ja itkien kiittelivät, kun saivat tupaan turvalliset sähköt. Markkinatutkimuksen mukaan 98,5 prosenttia asiakkaista oli hyvin tai erittäin tyytyväisiä, Kedonpää myhäilee.
Kotimaan jälkeen oli kansainvälisen markkinoinnin vuoro.
– Nuorelle insinöörille oli mukavaa, kun sai matkustaa ympäri maailmaa 150 päivää vuodessa. Touhusin diplomi-insinöörien ja professoreiden kanssa, ja minusta alkoi tuntua, että tarvitsen lisää tietoa ja osaamista. 1990-luvun alussa suoritin MBA-tutkinnon Helsingin Teknillisessä korkeakoulussa.
Perheen kasvaessa matkustaminen ei enää ollutkaan niin mukavaa, ja Kedonpää siirtyi tekemään kauppaa itänaapurin kanssa; Neste perusti yhteisyrityksen Venäjälle venäläisen partnerin kanssa kennoaihioiden tekoa varten.
– Se oli varsinainen kansainvälisen kaupan korkeakoulu. Ostin raaka-aineen Italiasta, prosessoimme tuotteet Venäjällä ja myimme ne sitten Intiaan ja muualle Aasiaan.
Nesteestä ja Imatran Voimasta tuli 1990-luvun lopussa Fortum ja Kimmo Kedonpäästä teollisuuden kunnossapitopalveluja tarjonneen Fortum Servicen markkinointijohtaja.
Näkemys loistavasta työpaikasta
Putkialan kansainväliseen konserniin kuuluva oululainen Pipelife Finland haki toimitusjohtajaa 2000-luvun alussa.
– Se kiinnosti, halusin päästä toimitusjohtajaksi tekemään päätökset. Tykästyin silloiseen aluejohtajaan, yritys oli sopivankokoinen. Kävin Oulussa johtoryhmän haastattelussa, tykkäsin heistä, ja he ehkä sitten minustakin, se oli sillä selvä.
– Minulla oli näkemys, että pystyn tekemään loistavan firman, sanoo Kedonpää. Hänen johdollaan yritys on viime vuosina kokenut perustavaa laatua olevan muutoksen. On rakennettu arvojohdettua työpaikkaa, jossa ihmiset tekevät päivittäistä työtään koskevat päätökset itse.
– Aiemmin pomot käskivät, ei ollut tiimityöskentelyä eikä arvopohjaista toimintaa. Yrityksessä oli monta hajanaista kulttuuria, omat tehtaat jopa kilpailivat keskenään.
– Nyt jokainen kantaa vastuun omasta työstään, se on älytön voimavara tässä murroksessa. Meillä korostetaan avoimuutta ja päivittäistä yhteistyötä, mikä on tärkeää, kun on paljon toimipaikkoja. Kaikki auttavat, tukevat ja kunnioittavat toisiaan. Ja työssä pitää olla hauskaa.
– Ihmiset nauttivat ja kukoistavat, saavat enemmän itsestään irti, kun ei aamulla ketuta tulla töihin, siinä on suurta voimaa. Ihminen ansaitsee hyvän työyhteisön ja hyvän pomon. Jos niitä ei ole, elämä on vaikeata.
Kedonpää sanoo, että 95 prosenttia Pipelife Finlandin väestä pitää työpaikkaansa todella hyvänä, viisi prosenttia etsii vielä luontevaa roolia arvojohdetussa yhteisössä.
– Heidän kanssaan tehdään täsmätyötä, että pääsevät junaan mukaan. Nyt on päästy yksilöjohtamiseen: meillä saa vain olla ja pakata, jos niin haluaa. Kaikki eivät osaa tehdä tiimityötä, ja muiden pitää hyväksyä se ja tukea kehityksessä. Haasteena on, että ihminen itse tunnistaa ja tunnustaa oman tyyppinsä ja rajoitteensa, kaikille löytyy töitä.
Työpaikan hyvinvointi on haluttu antaa myös ulkopuolisten arvioitavaksi. Viime vuonna Pipelife Finland sijoittui 11:nneksi Suomen parhaita työpaikkoja etsivässä Great Place to Work -kisassa. Tämän vuoden kisa ratkeaa helmikuussa, ja sijoitukseen odotetaan selkeää parannusta. Seuraavana tavoitteena on menestyä kansainvälisessä kisassa, olla maailman paras työpaikka.
Pipelife Finlandilla on toistaiseksi selvitty ilman yt-neuvotteluja.
– Kun oma pesä on kunnossa, säilyvät kilpailukyky ja työpaikat. Toinen ydinasia on asiakkaat ja heidän palvelunsa. Meillä on selkeät asiakaslupaukset, toimiva jakelupolitiikka ja 99 – 100 prosentin toimitusvarmuus. Olen siitä ylpeä, kommunikointi organisaation sisällä ja asiakkaiden kanssa on hyvää.
Kedonpää sanoo, ettei yrityksen strategiaan ole kirjattu liikevaihdollista tavoitetta.
– Strategian mukaan tavoitteena olla ykkönen tai kakkonen kaikilla niillä markkinoilla joilla toimitaan. Mennään ja nautitaan hetkestä. Yrityskauppoja tehdään jos siltä tuntuu, emme pyri laajentumaan aggressiivisesti.
Kuuppa kirkkaana
– Johtaminen on palveluammatti, sanoo toimitusjohtaja Kedonpää, jolle Suomen Putkikauppiasyhdistys myönsi viime vuoden Pro LVI -mitalin alan hyväksi tehdystä merkittävästä työstä.
– Isäni sanoi minulle, että miehellä on vain sanansa. Minä sanon omalle porukalle, että asiakkaalle annetut lupaukset on pidettävä. Olen tavallinen rehellinen suomalainen, en sovi pelureiden maailmaan; tälläkin alalla olen kokenut, että meihin on suhtauduttu pelaamatta.
Kedonpää pitää itse alaisilleen mm. Leadership on Tour -koulutusta ja esimiehille tarkoitettuja Young Leaders -koulutuksia. Toimitusjohtaja käy itse jatkuvasti hakemassa uutta tietoa kursseilta.
– Työpaikkakoulutuksien vetäminen ei kuluta vaan energisoi minua. Minun sieluani hoitavat työntekijät, Pro LVI-mitalit ja kaikki muut hyvät jutut. Pelaan myös jääkiekkoa ja golfia, niillä kuuppa on pysynyt kirkkaana.
Kimmo Kedonpää myöntää, että saadusta mitalista huolimatta lvi-ala ei ole läpikotaisin tuttu.
– Olen yleis- ja ihmisjohtaja, tiedän putkista ja niiden tekemisestä vähän. Se on heikkous ja samalla vahvuus. Olen riippuvainen asiantuntijoista, ja se opettaa nöyryyttä. Mutta bisnes on sama, tuotteet vain vaihtuvat.
